组织架构

ORGANIZATION

公司下设办公室、经营管理部、财务部、媒介销售部、策划设计部、新媒介运营部、制作部、站头设施部、工程项目部九个部门及商贸公司、便利超市两个分公司。其具体分工为:
财务部
负责公司的财务管理工作,制定公司财务指标年度计划,及时调整和掌握计划的实施,协助做好预算、审查、稽核等工作,确保成本核算准确。
办公室
负责公司日常行政、后勤管理、组织协调等工作,负责公司车辆管理、安全检查、信访稳定工作,对公司重要工作的落实情况进行督促、检查。
媒介销售部
负责各类媒体的开发和广告业务的销售推广工作,负责各类媒体的售后监测,检查媒体发布及运营情况。
策划设计部
负责客户品牌推广及各类营销活动的设计创意工作,为客户提供创意的广告策划、设计,并协助客户实施。
经营管理部
负责公司经营管理及人力资源管理工作。制订媒体开发计划,并对开发媒体项目进行监察、评估与进度跟踪管理。负责媒体刊挂计划的编排和广告画面的审核、报批、媒体工程建造及工程招标、各类合同的签订工作,负责员工招聘、薪酬管理、员工培训及劳动关系和社会保障管理,依照绩效考核规定对各部门的工作进行考核。
商贸分公司
依托公交服务平台,构建场景化公交专属线上购物商城
公交便利超市
基于公交站点的便利超市,为乘客提供便捷的社区化生活服务
新媒介运营
负责公交网络媒体开发、建设、运维及视频栏目的制作发布运营工作。
站头设施部
负责公交站牌制作和站头设施的更换、修理、维护、清洁等工作,负责候车亭、BRT站台等媒体的广告上下刊工作。
制作部
负责广告画面喷绘及媒体上刊,负责总公司内部各种展板、展架、标牌等的制作工作。
工程项目部
负责候车亭建设、维护、检查等工程建设类工作。